editorial
Lic. Sonia A. Boiarov
boiarov@caminandoutopias.org.ar
Sr. Naum Poliszuk
poli@caminandoutopias.org.ar
Directores


El perfil de la Gerencia vs. Perfil del Teletrabajador

Mucho hablamos sobre el perfil del teletrabajador y en cierta forma sabemos que hay competencias "ineludibles" en quienes deseen tener éxito en esta modalidad de trabajo. Algunas de estas competencias se refieren a la iniciativa, o proactividad, necesaria para que el teletrabajador pueda prescindir de otro que le diga lo que debe hacer, la autodisciplina ya que sin ella no podría alcanzar los objetivos de calidad y tiempo y autocontrol para no excederse y terminar convirtiéndose en un adicto al trabajo o todo lo contrario.

Pero podemos hablar de competencias unidireccionales?

Es evidente que la dirección debe desarrollar competencias sinérgicas para que el trabajador móvil sea un recurso aceptable para su gestión.

Que competencias deberían desarrollar una dirección basada en los objetivos?

Poder de delegación y empoderamiento que permita trabajar con libertad a los hacedores de cada tarea en pos de lograr el objetivo.

Planificación estratégica para conocer los objetivos a lograr y materializarlos en actividades teletrabajables.

Flexibilidad para adaptarse a la nueva forma de organizar el trabajo.

Orientación al servicio, para dar respuesta en todo momento al telempleado y a la empresa, estando sin estar.

Podríamos seguir enumerando competencias... pero sin duda lo más importante será el cambio cultural que esto implica en la vida de una organización.

La falta de información, la ausencia de una legislación laboral y de políticas que impulsen el teletrabajo, serán el desafió que tendremos por delante para hablar realmente de telempleo como una herramienta eficaz para la lucha contra el desempleo.

Lic. Sonia A. Boiarov
Directora del Centro de Teletrabajo y Teleformación
Carrera de Relaciones del Trabajo - Fsoc. UBA

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